Integridad Operacional Continua.

Sus procesos registran miles de decisiones al día. Nosotros las convertimos en control continuo, sin auditorías periódicas, sin reportes manuales, sin esperar al cierre del trimestre.

Entre 20% y 35% menos de costo operativo. Sin reemplazar sistemas

CON EFICIENCIA MEDIBLE

Reducimos el trabajo ineficiente y repetitivo, las desviaciones y los seguimientos manuales desde el primer momento.

CON VISIBILIDAD

Proveemos informacion objetiva y continua para el control de extremo a extremo. Sus operaciones dejan de reaccionar a problemas y comienzan a anticiparse.

CON ORDEN Y GOBIERNO

Monitoreamos la adherencia, priorizamos las acciones y reducimos el ruido entre áreas sin crear capas adicionales de aprobación y burocracia.

CON RESULTADOS RAPIDOS

Nuestra experiencia muestra ganancias en reduccion de costos OPEX entre el 20 y el 35%, con un flujo continuo entre áreas y un menor esfuerzo operativo.

CON EFICIENCIA MEDIBLE
CON VISIBILIDAD
CON ORDEN Y GOBIERNO
CON RESULTADOS RAPIDOS

T2 COMPANY EN ACCION

COMPANIA LIDER EN SECTOR B2B2C

Una multinacional convirtió su "caja negra" SAP en un sistema de control continuo de riesgos

Colaboramos con una multinacional del sector B2B2C para ayudarlos a auditar sus operaciones SAP S4HANA para los ciclos claves de su negocio. Lo que parecía una caja negra, se convirtió en un proceso claro de entendimiento operacional de sus procesos y controles mediante la aplicación del enfoque de inteligencia de procesos. Todo automatizado y con gestión autónoma para el futuro. Como resultado del trabajo, se identificaron grandes contribuciones de valor relacionadas con la gestión de riesgos y controles, pero fueron más allá: pudieron encontrar oportunidades mediables de optimización de operaciones y diseño del ERP cuestión que está totalmente alineada con la visión moderna de la auditoría interna: convertirse en un aliado estratégico no solo para gestionar riesgos, sino para impulsar el crecimiento empresarial.

     
LIDER REGIONAL EN TELECOMUNICACION DE PERU Y CHILE

Un operador Telco de LATAM descubrió que el 41% de sus casos de cobranza seguían siendo manuales — y tenía ya el dato

Colaboramos con un operador líder de telecomunicaciones en Latinoamérica para calcular el índice de digitalización real de su proceso de gestión de cuentas incobrables. Aplicamos process mining con Mindzie sobre logs de su ERP y complementamos con entrevistas estructuradas para capturar las actividades manuales que el sistema no registra. El desafío central fue la alta variabilidad de flujos, la fragmentación entre automatización y trabajo manual, y la ausencia de visibilidad end-to-end en un volumen de miles de casos diarios. Entregamos un índice cuantificado de madurez digital que reveló brechas concretas y un roadmap priorizado de mejoras.

HOSPITAL DE TERCER NIVEL LIDER EN TRATAMIENTO ONCOLOGICO

Validamos 6 hipótesis operativas en un hospital oncológico con un tercio del costo de una consultoría tradicional

Colaboramos con un hospital de especialidades oncológicas en Ecuador para analizar en profundidad el proceso de atención de consulta externa mediante tecnología de process mining. El objetivo fue detectar de forma objetiva todas las oportunidades de mejora y las causas raíz de los incumplimientos en los acuerdos de nivel de servicio (SLA). Validamos más de 6 hipótesis de análisis con datos reales del sistema, revelando brechas en performance de áreas, asignación ineficiente de especialistas, falencias críticas en sistemas de soporte, cuellos de botella y retrabajo sistemático. Entregamos un diagnóstico preciso que cuantificó el impacto directo en cumplimiento de SLA y priorizó acciones correctivas. El proyecto se ejecutó con solo una tercera parte del costo y esfuerzo que habría requerido un equipo tradicional de consultores.

MULTINACIONAL DE SERVICIOS DE PUBLICIDAD

Aceleramos en 70% el mapeo pre-ERP de una multinacional de publicidad — sin entrevistas

Colaboramos con una multinacional de servicios publicitarios para mapear aceleradamente su operación actual en un sistema legacy interno, apoyando el diseño de una nueva solución core. Aplicamos análisis digital de procesos sobre logs del sistema y complementamos con validaciones focalizadas para superar las limitaciones de métodos tradicionales como entrevistas (sesgos, datos incompletos, demoras). El desafío fue capturar la realidad operativa en tiempo récord, revelando variantes ocultas, brechas en controles y cumplimiento, y usos ineficientes de recursos que nadie reportaba. Entregamos un modelo AS-IS detallado y accionable que aceleró el proyecto en un 70%-80% del tiempo estimado originalmente.

 
 

Auditoria Digital

Con la automatización, la visión predictiva y los procesos estandarizados, la auditoría escala, elimina la repetición del trabajo y aumenta la precisión con seguridad.

Modelamiento Digital y Mejora Asistida por IA

Implementamos modelamiento digital de procesos para visualizar flujos operativos, identificar cuellos de botella y priorizar iniciativas de mejora. Con analítica avanzada e IA, simulamos escenarios y cuantificamos impacto en costo, capacidad, nivel de servicio y riesgo.

Optimizacion de Costos

Optimizacion de Costos con enfoque en eficiencia y control: evaluamos oportunidades en cadena de suministro, mantenimiento, productividad y gastos indirectos, combinando análisis de datos con conocimiento operativo.

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